SERVICE
スポーツ知を、
企業の組織づくりへ。
社外キャプテンTMは、スポーツで培われた
チームづくりの実践知を、
企業の組織づくりへ社会実装する
KNOWAVEの主要事業です。
社長一人が動かす会社から、
一人ひとりが自ら動く会社へ。
社外キャプテンTMは、経営者と社員の「間」に入り、
人と組織が自ら動き、チームとして成果を出す状態をつくる
伴走型の組織づくりサービスです。
01 / PROBLEM
問題は、
社長の頑張りが
足りないことではありません。
会社を、「個人の力」で動かす状態から、
「チームの力」で動かす状態へ
変えていく必要があります。
02 / CONCEPT
社外キャプテンTMは、
外から正解を提示するだけの
コンサルタントではありません。
経営者の仕事を引き取るだけの
人事代行でもありません。
会社の中へ入り、
経営者と社員の「間」に立つ。
会社が目指す方向と、
一人ひとりの役割をつなぐ。
対話を生み、人を育て、
管理職と一緒にチームをつくる。
そして最終的には、
社外キャプテンTMがいなくても、
組織が自ら動き続ける状態をつくる。
それが、社外キャプテンTMです。
「代わりに動く」のではなく、
「自ら動ける組織」をつくる。
03 / POSITION
経営者
社外キャプテンTM
管理職・社員・現場
社外キャプテンTMは、
経営者の外部参謀であり、
現場の伴走者。
経営の意図を、
現場が動ける言葉へ。
現場の声を、
経営が判断できる情報へ。
その「間」に立ちながら、
組織の中に自ら動ける仕組みをつくります。
04 / TEAM
KNOWAVEが考える
「勝てるチーム」とは、
誰か一人の能力に依存する組織ではありません。
一人ひとりが、会社の目指す方向を理解している。
自分の役割を理解している。
自ら考え、動いている。
必要なことを本音で話せる。
挑戦し、失敗から学べる。
人が育ち、次のリーダーが生まれている。
そして、それぞれが自分の力を発揮しながら、
同じ目的へ向かい、
チームとして成果を出している。
それが、KNOWAVEの考える「勝てるチーム」です。
05 / SUPPORT
PURPOSE ／ 会社は、どこへ向かうのか。
経営者の頭の中にある目的、方針、目標、
大切にしたい価値観を
組織で共有できる状態へ。
ROLE ／ 自分は、何を期待されているのか。
役割、責任、期待行動を明確にする。
DIALOGUE ／ 必要なことを、話せているか。
1on1。会議。フィードバック。日常の対話。
必要なことが必要なタイミングで話される状態へ。
GROWTH ／ 人が、どう成長するのか。
評価制度。育成。挑戦機会。振り返り。
成長が見える状態をつくる。
MANAGEMENT ／ 社長以外にも、チームを動かす人がいるか。
管理職。次世代リーダー。育成者。
人を通じて成果を出せる管理職を育て、
組織運営を社長一人に依存させない。
制度だけでは、組織は変わりません。
人だけでも、組織は変わりません。
Purpose。Role。Dialogue。Growth。Management。
それぞれをつなぎ、
一つのチームとして機能する状態をつくります。
06 / SCOPE
社外キャプテンTMでは、会社の課題に合わせて、
以下の領域を必要に応じて組み合わせます。
ORGANIZATION
組織診断 ／ Purpose・方針の組織浸透 ／ 役割・責任の明確化 ／ 会議・対話設計
GROWTH
等級制度設計 ／ 育成型評価制度の設計・運用 ／ 目標設定・MBO ／ 1on1設計・運用 ／ 管理職育成 ／ 次世代リーダー育成
PEOPLE
採用戦略 ／ 求人・採用実務 ／ オンボーディング ／ 社員研修
MANAGEMENT
経営者・社員ヒアリング ／ 人事課題相談 ／ 人事マネジメント支援
評価制度、研修、採用、1on1などは、
会社を勝てるチームへ変えていくための手段です。
07 / STYLE
依存させる支援ではなく、
自ら動ける組織をつくる支援。
08 / FOR WHOM
主な対象：社員30〜150名程度。
現場で「人」が価値を生み出すBtoB企業。
特に、設備工事・建設・製造など。
以下の状態の企業と、特に相性があります。
※ 社員30〜150名は絶対条件ではありません。設備工事、建設、製造も業界限定ではありません。
最も支援価値を発揮しやすい中心ターゲットとして表示しています。
09 / FEE
月額伴走型
10万円〜50万円
（税別）
料金の違いは、単純な作業量の違いではありません。
どこまで組織へ入るのか。どこまで複数領域へ関わるのか。
どの程度、経営者と「人と組織」の課題を一緒に持つのか。
という関与の深さによって設計します。
10万円〜 / 月
運用伴走
評価制度の運用。経営者・管理職からの相談。定例ミーティング。
既にある仕組みを実際に回し、継続的に改善していくための伴走。
30万円〜 / 月
組織づくり伴走
育成型評価制度の設計・運用。役割・目標設計。1on1・対話設計。管理職育成。など。
複数の組織機能に横断的に関わり、組織づくりを一緒に進める伴走。
50万円〜 / 月
社外キャプテンTM
経営者と、「人と組織」の課題を一緒に持つ。
組織課題の特定から、設計、実践、定着、改善まで包括的に伴走。
組織課題・支援範囲・関与頻度に応じて、
個別に設計します。
10 / START
01
経営者が感じていること。目指していること。今、困っていること。
まずは、組織について話すところから始めます。
02
組織の現在地と、本当に向き合うべき課題を一緒に整理します。
表面的な要望をそのまま施策に変換するのではなく、
何が本当の課題なのかを一緒に見ていきます。
03
支援テーマ。関与頻度。役割。報酬。
その会社に合った伴走の形を設計します。
04
社外キャプテンTMとして、組織の中へ入ります。
正解を決めてから、
相談する必要はありません。
「何から手をつければいいかわからない」から、
始めてください。
LET'S TALK
何を依頼するか、まだ決まっていなくても構いません。
今、会社の中で何が起きているのか。経営者として何を感じているのか。
そこから、一緒に整理します。